【推薦】采購合同匯編七篇

隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編幫大家整理的采購合同7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方： （以下簡稱乙方）

工程項目：

依照《中華人民共和國民法典》，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、采購概況

采購內(nèi)容：水準儀DSZ—A32____ （2套）

二、儀器總價：

合同金額：人民幣叁仟元整（￥3000。00元）。

三、產(chǎn)品質(zhì)量及安裝調(diào)試要求：

1、乙方須按標準要求向甲方提供符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標準的正品設備，不得以任何理由以次充好，如發(fā)現(xiàn)有非正品則乙方以一賠十。未經(jīng)甲方同意，不得隨意更改方案。并提供各設備有關品質(zhì)證明書，合格證，說明書，相關軟件等資料。

2、乙方所提供合同內(nèi)設備應保證產(chǎn)品內(nèi)外包裝完好無損，若不能達到要求，甲方有權要求乙方立即更換合格產(chǎn)品直至解除合同。由此帶來的一切損失由乙方負責。

3、在簽訂合同后，乙方按照甲方要求負責設備安裝、調(diào)試，便于使用及維護，符合國家有關技術標準。

四、技術標準及質(zhì)量保證

（1）乙方所供設備均以生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品技術資料為技術標準。

（2）乙方保證本項目所供產(chǎn)品均為合同中指定的產(chǎn)品，且包裝為原包裝。產(chǎn)品進場時提供供貨證明，經(jīng)甲方驗收后進行施工。

五、交貨期限：

合同簽定后立即交付，乙方按設計要求完成設備安裝調(diào)試。并能投入正常使用。

六、售后服務：

1、乙方所提供合同內(nèi)設備，從驗收之日起，所有產(chǎn)品及零配件質(zhì)保期按投標書規(guī)定辦理。在質(zhì)保期內(nèi)，若有產(chǎn)品質(zhì)量問題，由乙方負責更換或維修。質(zhì)保期滿后，設備維修時，乙方按成本費計算。更換的產(chǎn)品必須是新的，且質(zhì)保期限從當時算起。

2、凡由產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的各類故障，乙方在接到甲方故障報修通知后，在4小時內(nèi)響應，24小時內(nèi)解決故障，若在24小時內(nèi)不能排除故障的，則應由乙方提供不低于原設備標準的備用產(chǎn)品保證工程正常進行。

七、付款方式：

乙方按設計要求完成設備安裝調(diào)試，并能投入正常使用，甲方則向乙方一次性付清貨款

八、其他約定事項

九、違約責任：

1、乙方必須嚴格按合同要求按時、按質(zhì)（即合同要求的設備的規(guī)格、型號）、按量完成供貨與安裝調(diào)試完畢并交付甲方使用。如有違約，每違約一天，按合同總金額的0。1%向甲方支付違約金；若違約超過10天，甲方有權解除合同，所造成的損失，由乙方負責。

2、在乙方履行合同后，甲方保證按時向乙方支付合同款項。

十、本合同按《中華人民共和國民法典》，《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，《消費者權益保護法》等有關法律條款執(zhí)行。

十一、合同執(zhí)行中，若發(fā)生糾紛，由甲乙雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，提交仲裁委員會解決，直至提交法院審理。

十二、本合同一式三份，由甲方執(zhí)二份（存檔一份，財務一份），乙方執(zhí)一份。

十三、未盡事宜，由甲乙雙方友好協(xié)商解決。

十四、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權的代表簽字，加蓋雙方公章后之日生效。貨款兩清后，合同效力終止。

甲方： 乙方：

法定代表人：____ 法定代表人：

經(jīng)辦人：____ 經(jīng)辦人：

____年 月 日

甲方(采購單位)： 乙方(供貨單位)：

甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及其它有關法律法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 甲方采購的物品內(nèi)容和成交價格：

第二條 物品的質(zhì)量技術標準、乙方售后服務及損害賠 1、物品的質(zhì)量技術標準按國家法律法規(guī)規(guī)定的標準執(zhí)行。 2、乙方應按生產(chǎn)廠家的保修規(guī)定和服務承諾做好保修等免費服務。

3、乙方售后服務響應時間為甲方通知乙方之日起1日內(nèi)，若乙方在甲方通知之日起1日內(nèi)不安排工作人員進行售后服務的，甲方可自行組織維修，費用由乙方承擔，甲方可在貨款和其他應付乙方的款項中扣除。

4、在物品保修期結束后若乙方需要對物品、設備進行改造和升級的，乙方應按照承諾提供相應的服務，由此而產(chǎn)生的費用由甲方承擔。

5、如因乙方物品質(zhì)量原因，導致甲方損失，乙方應予以賠償。

第三條 交付和驗收

1、交付時間：乙方應在甲方要求的時間內(nèi)將所有采購物品交付給甲方。

2、交付地點：乙方應將采購的物品按時送到甲方指定的地點。

3、乙方負責物品的運送、安裝、調(diào)試，負責基本操作培訓

等工作，直至該物品可以正常使用為止；負責提供物品的使用說明等相關資料；并承擔由此產(chǎn)生的全部費用。

4、驗收時間：甲方必須于乙方提出驗收申請后3個工作日內(nèi)組織驗收。

5、驗收標準：

（1）單證齊全：應有產(chǎn)品合格證(或質(zhì)量證明)、使用說明、保修證明、發(fā)票和其它應具有的單證；

（2）質(zhì)量符合國家法律法規(guī)規(guī)定的標準。 第四條 貨款的結算

1、結算依據(jù)：采購合同、乙方銷售發(fā)票、甲方出具的驗收報告。

2、結算方式：貨款結算按照季度結算的方式進行，甲方每季度按時將當季度貨款支付給乙方。甲乙雙方應以書面形式告知對方各自的開戶銀行、賬號名稱、賬號，開戶銀行、賬號名稱、賬號如有變更的，變更一方應在合同規(guī)定的相關付款期限前20天內(nèi)以書面形式通知對方，如未按時通知或通知有誤而影響結算的一方應當承擔逾期付款的責任。

第五條 違約責任

1、乙方不能交貨的，甲方不向乙方付款。乙方應向甲方償付相當于不能交貨部分貨款的10%的違約金;

2、乙方所交物品品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合國家法律法規(guī)和合同規(guī)定的，由乙方負責包修、包換或退貨，并承擔由此而支付的實際費用;

3、乙方逾期交貨的，按逾期交貨部分貨款計算，向甲方償付每日千分之五的違約金，并承擔甲方因此所受的損失費用。

4、甲方逾期付款的，按逾期付款部分貨款計算，向甲方償付每日千分之五的違約金。

第六條 不可抗力

甲乙雙方任何一方由于不可抗力原因不能履行合同時，應及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關機構證明后，允許延期履行、部分履行或不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任 ……此處隱藏3346個字……合同總價萬分之三的滯納金；采購單位無正當理由拒付貨款的，應向供貨商償付合同總價百分之五的違約金。

3、供貨商在協(xié)議供貨有效期內(nèi)違反本合同有關質(zhì)量保證及售后服務的，將予以沒收履約保證金，損失賠償不足部分，按本合同第七條處理；在協(xié)議供貨有效期外發(fā)生質(zhì)量問題的，按本合同第七條處理。

八、因合同執(zhí)行而產(chǎn)生問題的解決方式：（可多選）

（1）雙方協(xié)商解決（ ）；

（2）向供貨商指定協(xié)調(diào)人反映（ ）；

（3）向采購中心反映（ ）；

（4）向政府采購管理部門投訴（ ）；

（5）提請仲裁（ ）；

（6）向人民法院提起訴訟（ ）。

九、其他約定事項：

（1）采購單位憑“______市政府采購協(xié)議供貨通知和驗收結算單”與供貨商簽定本合同，“供貨結算單”應作為合同的附件。合同中采購產(chǎn)品的品牌、型號、數(shù)量等應于“供貨結算單”上所限定的相一致。

（2）______市政府采購中心空調(diào)政府采購協(xié)議供貨項目（采購編號：lczXX017）招標文件以及投標文件、詢標紀要、“______市政府采購供貨協(xié)議”、“______市政府采購協(xié)議供貨承諾書”是本合同不可分割的組成部分，本合同未盡事宜從其規(guī)定。

（3）本合同一式3聯(lián)，供貨商、采購單位、招投標中心各1聯(lián)，由供貨商每月在結算時統(tǒng)一向縣招投標中心匯總上報。

（4）本合同需經(jīng)縣招投標中心政府采購審核并加蓋專用章后方為有效。

（5）本合同經(jīng)供貨商和采購單位簽字、蓋章后生效。合同內(nèi)容如遇國家法律、法規(guī)及政策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

采購單位（簽章） 供貨商（簽章）：

地址： 地址：

電話： 電話：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

合同簽訂日期： 年 月 日

一、常見的公司合同管理漏洞

未對合同履行狀態(tài)進行有效的跟蹤和反饋，導致合同結算不嚴格，無法進行適當?shù)暮贤男星闆r的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標等工作進行了規(guī)范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經(jīng)辦人員編制付款預算時往往將同一家供應商涉及多筆合同付款混報預算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無法對合同版本進行控制，在賬務上無法準確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監(jiān)控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。

二、非供應鏈類采購合同管理體系建設

針對以上的漏洞和問題，筆者試著轉(zhuǎn)變管理思路，采用深度應用金蝶ERP系統(tǒng)的思路，采用項目管控方式，建立起公司的非供應鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規(guī)范和有效控制非供應鏈類合同管理業(yè)務操作流程并對合同承辦部門的經(jīng)辦人員進行有針對性的培訓，在國家內(nèi)控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下，有效監(jiān)控這一部分合同的執(zhí)行和結算，有效降低企業(yè)財稅風險、提高合同履行執(zhí)行效率，提高公司信譽。

（一）確立項目的階段性目標

1、確立非供應鏈合同類合同分類及編碼規(guī)則。

2、實現(xiàn)在金蝶ERP實現(xiàn)非供應鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結算流程順暢。

3、指導業(yè)務人員操作，確立試點對象，完成兩個月的業(yè)務同步模擬測試。

4、制定《非供應鏈類合同管理操作規(guī)范》。

（二）項目具體實施的總體思路

1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同實施的范圍。針對公司業(yè)務情況對涉及的合同進行分類和編碼規(guī)則的制定。合同編號是一個基本的工作點，也是錄入ERP系統(tǒng)進行管理的一項重要內(nèi)容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進行編號，也可依據(jù)以前公司或單位的習慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。

2、走訪業(yè)務單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研，了解并分析現(xiàn)有流程風險點?？梢圆扇緲I(yè)務進行分析的方式，找出涉及問題最多的部門和業(yè)務，有針對性的進行問題調(diào)研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結算流程的風險點。

3、根據(jù)調(diào)研結果拿出具體項目方案并在項目組開展項目方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財務軟件進行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路，但對于需要重點把控系統(tǒng)又無法支持的情況下，建議對系統(tǒng)進行簡單的開發(fā)調(diào)試。例如，例如有的公司在年初會下達技改計劃和資金預算計劃，而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進行將此內(nèi)容添加成必錄項。

4、根據(jù)確定的方案在ERP測試系統(tǒng)進行模擬測試，包含權限設置測試、業(yè)務流程測試、關鍵控制點測試、財務控制點對接等。這個環(huán)節(jié)特別重要，需要在測試庫中進行完整業(yè)務錄入，并對各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務應對，有的公司的財務軟件如果系統(tǒng)操作復雜，那么更要考慮與財務流程的對接，包括什么角色的業(yè)務人在什么情況下做怎樣的動作來完成。

5、根據(jù)測試結果編寫《非供應鏈類合同管理操作規(guī)范》并組織業(yè)務和財務開展一對一業(yè)務操作培訓。

6、確認項目正式系統(tǒng)試運行時EnterpriseResourcePlanning推進范圍，采取先試點再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點對象，在測試帳套中運行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應鏈類合同正式運行。

（三）筆者對開展該項目的思考

通過該項目的實施，從源頭開始讓業(yè)務人員在系統(tǒng)中對所簽訂的合同進行電子備案，授權該業(yè)務人員所在單位領導對合同進行審批，后期業(yè)務人員取得發(fā)票或需要進行付款時與系統(tǒng)中的合同先進行關聯(lián)，財務人員只負責調(diào)取電子合同資料對發(fā)票內(nèi)容和付款時間及合同載明的付款條款進行核查，系統(tǒng)自動對超出合同標的金額的發(fā)票和付款進行錯誤提示。原工作方式下靠的是細心的業(yè)務人員手工做備查簿登記每次在財務發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務人員的各種操作受到系統(tǒng)控制，財務人員脫離了基礎的業(yè)務操作達到了職責分離互相監(jiān)控的目的。現(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛實施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資源進行整體規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)工程。ERP已經(jīng)上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應用這個系統(tǒng)。深度應用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外獨自開發(fā)新的管理或分析報表，而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資源“拿來”使用，在深度應用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務進行，讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務與財務的一個關鍵的平臺，財務人員也要帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統(tǒng)，多考慮用系統(tǒng)控制規(guī)范業(yè)務行為和業(yè)務內(nèi)容，從管理會計的角度提升自己，深化系統(tǒng)應用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營所用。